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四川宣汉县:打造“三定三跨三管”挂职锻炼链条

发布时间:2018-11-28 09:17:02   点击:  发布者:研究室
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近年来,四川宣汉县立体式打造定向选派、定期交流、定量考核,跨区域、跨部门、跨体制挂职,组织部门统管、挂职单位主管、派出单位协管“三定三跨三管”干部挂职锻炼全链条,推动干部人才在火热一线摔打磨砺、建功立业。

“单向派”为“互动选”。该县围绕任职经历、专业素养、工作实绩等7个维度进行逐个分析、精准研判,形成配置情况分析表和个人岗位需求结构图。聚焦脱贫攻坚、乡村振兴、旅游开发重点工作,组织扶贫移民局、旅游局、脱贫攻坚重点乡镇等挂职单位,对拟挂职干部进行综合测试、面谈了解,准确掌握个人特长、能力特点和性格特征等情况,甄别确定初步人选。组织部门结合单位需求、岗位要求,综合比选、对口安排挂职干部,做到因人制宜、人事相宜。截至目前,选派49名党政机关干部、31名教师、4名国有企业人员赴重大项目一线、脱贫攻坚重点乡镇挂职历练。

“单一挂”为“跨界任”。该县突破“一地一域”思维,创新推行县级部门(单位)与乡镇机关互派、乡镇到县级及以上单位上派“跨区域”挂职,不同工作性质部门(单位)间选派“跨部门”挂职,打破公务员、事业人员、县属国有企业人员身份限制和体制壁垒“跨体制”挂职等多种交叉模式,多岗位锻炼、多专业学习、多维度提能,推动年轻干部全面发展、全面进步。

“单方跟”为“复合管”。该县实行组织部门统管、挂职单位主管、派出单位协管的联动管理办法,定人联系、定期调度、定点监督,做到干部共管、工作共帮。建立挂职干部日常考勤、定量考核、工作纪实等制度,每季度由组织部牵头派出单位、用人单位成立联合考察组,通过个别谈话、查阅资料、实地核查等方式,对挂职干部进行量化考核排名,对德才表现好、工作实绩突出的及时提拔使用,激励挂职干部摒弃“过客”心理、“镀金”心态,做到身挂更心挂、挂职更尽职。

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